【佛山陶瓷网】宜家被指剔除供应商以降低货品积压压力

    宜家被指剔除供应商以降低货品积压压力

16年代工合作终以决裂收场，一场来自中国的成本之战，谁是输家？

“越来越像是鸡肋，吃不到不甘心，吃到了消化不了。”黑龙江耐力木业集团(下称“耐力木业”)董事局主席曹跃伟说。其为宜家代工16年，终以决裂收场。

在与宜家分道扬镳之后，耐力木业联合一些有着相似经历的宜家前代工工厂，组建了一个全新的家居连锁企业，从门店的装修到产品的陈列，都像极了宜家。曹跃伟表示，“单飞”的原因在于宜家给代工企业的利润空间越来越低，随着各类成本的上升，代工企业已经无利可赚。

低价策略，是宜家从瑞典的一个乡村走出来，逐渐成长为全球家具业巨头的一大法宝，在中国也不例外。据宜家提供的数据，其在中国市场，产品的销售价格平均每年需降低2%~3%，过去8年，宜家曾成功将全部产品的价格降低了超过20%。

“但我们不觉得已经将供应商的价格压得太低。”宜家大中华区采购经理peter wisbeck回应称，中国企业在效率和管理上，还有很大的利润空间值得挖掘。

单飞的供应商们

宜家确实把供应商的利润空间压到了极致，曾在宜家采购部门工作的人表示，在与供应商谈判时，在成本分析表上，宜家只能让你在利润一栏填5%。

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